por Sandro Magister
Informador Público,• 25/07/2015
ROMA, Sandro Magister | L’Espresso.-
“Es como comparar la guardia suiza con las fuerzas
armadas de una gran potencia”, ha dicho hace algunas semanas el cardenal Pietro
Parolin, secretario de Estado, a propósito del IOR, Instituto para las Obras de
Religión, el mítico casi-banco vaticano.
Sus
4.200 millones de euros de activo -ha explicado con paciencia- son apenas un
milésimo del activo de todos los bancos italianos y están muy lejos también de
ese techo de 9.000 millones bajo el cual el Banco de Italia clasifica a un
banco como “pequeño”…
Pero por diminuto que sea, al Papa Francisco le
importa mucho el IOR. Quiere que sea un ejemplo de virtud para todas las administraciones
de la Iglesia. Limpio, ahorrador, casi penitencial.
El pasado mes de mayo, la actual junta del IOR, cuya
cabeza es el francés Jean-Baptiste de Franssu, quiso dotarse con una SICAV, una
sociedad de inversión de capital variable, con sede en Luxemburgo, para
rentabilizar el dinero a su disposición. Algunos de los cardenales del consejo
de vigilancia, del que forma parte Parolin, levantaron sus objeciones a esta
propuesta y la decisión acabó sobre la mesa del Papa, que la rechazó. A
Francisco no le gusta la idea de un banco de inversión con la Iglesia de por
medio.
Jorge Mario Bergoglio tiene aún frescos en su memoria
los desastres de algunas diócesis de su Argentina, a cuyo auxilio él tuvo que
llamar precisamente al IOR. E instintivamente desconfía de las aventuras
financieras de muchas órdenes religiosas, incluso de las que tienen los motivos
más nobles.
El último de estos casos proviene de Brasil, donde los
misioneros oblatos de María Inmaculada han invertido 7 millones de dólares en
un fondo que destinará parte de las ganancias a la construcción de escuelas y
ambulatorios en zonas deprimidas. El resultado de todo esto se verá. También
los frailes menores franciscanos, teóricamente emblema de una “Iglesia pobre
para los pobres”, hicieron en los últimos años inversiones similares, incluso
mayores, tanto mobiliarias como inmobiliarias, con el fin de socorrer a los
niños de la calle y a los enfermos de SIDA. Y han acabado al borde de la
quiebra, con la dimisión del fraile ecónomo y la sustitución del superior
general, José Rodríguez Carballo, que sin embargo es estimado y ha sido
premiado por el Papa Francisco que lo ha querido cerca de sí en la curia como
secretario de la congregación para los religiosos.
En Italia, el 8 por mil de los impuestos generales,
que se devuelve a la Iglesia sobre la base de las firmas de los contribuyentes
y que suma un importe total anual de casi mil millones de euros, está
gestionado a nivel central con el doble control de la Iglesia y el Estado.
Un tercio de esta cifra se dedica a la remuneración de
los sacerdotes, cuyo sueldo está congelado desde hace años entre un mínimo de
900 a un máximo de 1.300 euros brutos al mes, según la edad y las competencias.
Más de un cuarto se destina a obras de caridad, como la reciente ayuda para las
víctimas del terremoto de Nepal: tres millones de euros frente a los miserables
veintidós millones concedidos por el resto del mundo en conjunto. Otra suma va
a los tribunales eclesiásticos regionales para permitir la casi gratuidad de
los procesos de nulidad matrimonial. Y suma y sigue.
Pero todo esto sucede a nivel central. En las
diócesis, a nivel individual, la sana administración es una incógnita. En la
diócesis de Terni, por ejemplo, para cubrir la mitad de los veinticinco
millones de descubierto dejados por su penúltimo obispo, el actual presidente
del pontifico consejo para la familia Vincenzo Paglia, el IOR se ha desangrado.
En el Vaticano, el ámbito administrativo y financiero
es el único en el cual la tan declarada reforma de la curia ha dado pasos hacia
adelante, con el enérgico cardenal George Pell en posición superior, llamado
desde Australia por el Papa Francisco pare ocupar el cargo de prefecto de la
recién creada secretaría para la economía.
Pero incluso antes de que Pell aterrizara en Roma el
contraataque de la vieja curia ya había abierto el fuego. Y no le ha dado
tregua, incluso sacando de nuevo a la luz viejas y no demostradas acusaciones
de haber “cubierto” algunos abusos sexuales en su diócesis.
Su proyecto de concentrar en un único Vatican Asset
Management no sólo el control, sino también la titularidad de todos los bienes
financieros e inmobiliarios de los distintos institutos curiales ha chocado con
un rechazo general y ha naufragado rápidamente.
Ha sido rechazada también la idea más circunscrita de
separar en el IOR las actividades de servicio de las de inversión. El mismo
Papa Francisco, titubeante, ha pisado el freno.
